Quels sont les facteurs de réussite d’un Groupement d’Employeurs ?
Un certain nombre d’éléments ont été identifiés comme des facteurs de développement et de pérennité des Groupements d’Employeurs (GE). Ainsi, le projet entrepreneurial qui préside à la fondation du groupement doit notamment reposer sur :
- Un solide collectif issu d’une filière ou d’un territoire représente le socle d’un GE vigoureux ;
- La quantification et la qualification des besoins des structures adhérentes, l’objectif étant de « mailler » des emplois durables et de contribuer au développement économique de ses membres comme du territoire ;
- Une gestion assurant un apport en trésorerie suffisant pour assurer l’équilibre financier du GE, le développement de services aux adhérents et la constitution de réserves ;
- L’implication des entreprises adhérentes dans la gouvernance du GE, notamment autour de son modèle économique et de la qualité de l’emploi (accès à la formation, valorisation des compétences, accompagnement à l’accès au logement, à la santé…) ;
- Des ressources RH au sein du GE pour le développement d’une fonction d’animation interne et externe qui permette de prospecter de nouveaux adhérents et de consolider l’ancrage territorial du GE (ou au sein de la filière) ;
- La professionnalisation des personnels permanents du GE afin d’assurer une offre de services de qualité auprès des adhérents dans le respect de la règlementation mais également au-delà de la simple mise à disposition de main d’œuvre : appui au recrutement, conseils RH, actions pour l’accès des salariés à la formation professionnelle, actions de médiation pour l’emploi, pour l’insertion de personnes éloignées du marché du travail en lien avec les acteurs du Service public de l’emploi ;
- L’inscription de l’activité du GE dans des stratégies déterminées par les acteurs sociaux et économiques du territoire, en cohérence avec les objectifs économiques des adhérents.
L’expérience a montré que par ailleurs, le facteur humain est déterminant pour la réussite d’un GE :
- L’entente et la solidarité entre les membres du conseil d’administration ;
- et la dynamique autour de la collaboration entre la présidence et de la direction du GE.
